Schlagwortarchiv für: Productized Service Case Study

FSP285 Umsatzsprung durch exzellente Kundenbegeisterung – Productized Service Case Study mit Christian Lueters

Worum geht es?

Kundenservice wird oft vernachlässigt, aber wenn du deinen Kundenservice richtig aufbaust, wirst du nicht nur begeisterte Kunden haben, sondern auch einen Umsatzsprung bei bestehenden Kunden.

Ich bin im Gespräch mit Christian Lueters. Er ist Experte für Service Exellenz.

### In 2 Tagen zum Productized Service ###

Willst du die Abkürzung nehmen? Dann ist mein Workshop "In 2 Tagen zum Productized Service" genau das richtige für dich.

Schicke mir eine Nachricht: https://maikpfingsten.de/in-zwei-tagen-zum-productized-service/

Zu Gast

Maik Pfingsten

Christian Lueters

In dieser Episode sprechen wir mit Christian Lüthers, einem Ingenieur und Unternehmer, der sich auf das Thema Kundenservice spezialisiert hat, kombiniert mit japanischen Elementen.

Wir diskutieren die Bedeutung eines gut aufgestellten Kundenservice für Unternehmen und wie dieser Kunden loyal machen und Umsätze steigern kann.

Christian teilt seine unternehmerische Reise, die von seiner Informatikkarriere bis zur Gründung einer Firma für Wertstromoptimierung reicht.

Wir tauchen ein in die Welt des Kundenservice und die Bedeutung von Effizienz und Beziehungsaufbau zu Kunden. Christian betont, wie Unternehmen durch ausgezeichneten Support Kunden zu Fans machen können, was langfristig zu Umsatzsteigerungen führt.

Wir diskutieren auch das Kano-Modell, das die Kundenbedürfnisse mit der Kundenzufriedenheit vergleicht und wie Unternehmen durch einzigartige Kundenerlebnisse Kunden langfristig binden können.

Zum Schluss verweisen wir auf seinen geplanten Podcast und die Bedeutung von Investitionen in Kundenerfahrung.

FSP284 In vier Wochen zur Webseite die Kunden anzieht – Case Study mit Friederike von dem Bussche

Worum geht es?

Schon länger bist du nicht zufrieden mit deiner Webseite, denn eigentlich sollte sie dich im Netz bei der Kundengewinnung unterstützen. Und irgendwie musst du eigentlich mal ran, aber dann merkst du, dass du keine Lust, keine Zeit und vielleicht auch keine Ahnung hast.

So bin ich heute im Interview mit Friederike von dem Bussche vom https://pixelsyndikat.de/.

### In 2 Tagen zum Productized Service ###

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Zu Gast

Maik Pfingsten

Friederike von dem Bussche

In dieser Episode geht es um die Bedeutung einer guten Webseite für Geschäftskunden und wie man Kunden überzeugen kann.

Zu Gast ist Friederike von den Bussche, eine Innenarchitektin und Expertin für Webseiten, dabei und erklärt, warum eine gute Webseite so wichtig ist.

Sie teilt ihre Erfahrungen als Unternehmerin und wie sie für ihr Unternehmen Das Pixelsyndikat einen Productized Service entwickelt hat, um ihr Geschäft umzugestalten.

Wir sprechen über die Grundlagen, um Geschäftskunden zu gewinnen, die Bedeutung einer guten Webseite und wie man Kunden damit überzeugen kann. Und die Methode des „Feenstaubs“ zur Kundenbindung.

FSP282 Mit Innovation Sprints erfolgreich Produkte in den Markt bringen – Eine Case Study mit Florian Hameister

Worum geht es?

Es gibt es immer neue Trends und Werkzeuge, die alle sagen, sie seien super wichtig für den Erfolg. Aber bei all diesen neuen Sachen vergisst man leicht die einfachen Grundregeln, die eigentlich dafür sorgen, dass ein Produkt wirklich erfolgreich wird.

Ich bin im Gespräch mit Florian Hameister. Auf LinkedIn auch bekannst als Innovation Process Guy.

Seine Online Bibliothek kann ich sehr empfehlen: https://ice-library.florian-hameister.de/

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Zu Gast

Maik Pfingsten

Florian Hameister

In dieser Folge spreche ich mit Florian Hameister.

Er ist freiberuflichen Wirtschaftsingenieur und hilft Firmen dabei Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln, die wirklich auf die Wünsche der Kunden eingehen.

Florian Hameister erklärt, wie wichtig es ist, dass neue Ideen nicht nur cool sind, sondern auch wirklich zu dem passen, was die Firma macht und was die Kunden brauchen.

Er sagt, dass Firmen mehr darauf achten sollten, was Kunden wirklich wollen, statt nur coole Funktionen zu entwickeln.

Ein Beispiel, das er bringt, ist eine Firma aus China, die Lego macht. Sie haben etwas Besonderes erfunden, damit das Auspacken des Spielzeugs für die Kunden spannender ist. Florian zeigt, dass gute Ideen sich nicht nur auf das Produkt beschränken sollten, sondern auch darauf, wie Kunden das Produkt erleben.

Florian Hameister spricht auch darüber, wie wichtig es ist, die richtigen Fragen zu stellen, um herauszufinden, was Kunden wirklich brauchen, und sicherzustellen, dass die Leute, die Entscheidungen treffen, auch zuhören.

Er hilft Firmen dabei, neue Ideen systematisch und effektiv umzusetzen, indem er verschiedene Blickwinkel berücksichtigt.

Es ist wichtig, dass neue Ideen nicht nur gut zur Firma passen und Potenzial haben, sondern auch in der realen Welt getestet werden. Er meint, dass es auch sehr wichtig ist zu verstehen, welche Probleme Kunden haben und wie man die Bekanntheit von Produkten steigern kann.

Außerdem erzählt Florian Hameister über seinen Productized Service, den er anbietet, der Firmen hilft, ihre Innovationsideen zu erweitern und sichtbar zu machen. Mit seinem vierwöchigen Innovation Sprint können Firmen bessere Entscheidungen treffen und Risiken mindern.

Weiterhin unterstreicht Florian die Wichtigkeit von guter Kommunikation, um sicherzugehen, dass die Botschaft der Firma richtig ankommt und dass die Firma effektiv mit ihren Kunden spricht. Er betont, dass es darum geht, echten Mehrwert für den Kunden zu schaffen und ihnen zu helfen, ihre Aufgaben besser zu erledigen. Gute Innovation sollte nicht mit Farschung verwechselt werden, und es ist entscheidend, mit Experten zusammenzuarbeiten, um Ideen zu bewerten und den Gesamtkontext zu verstehen.

Zuletzt spricht Florian darüber, dass er an einer Online-Bibliothek zum Thema Innovation und Kreislaufwirtschaft arbeitet. Damit will er Firmen unterstützen, kluge Entscheidungen zu treffen. Sein Ziel ist es, Firmen widerstandsfähiger zu machen und ihnen zu helfen, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln.

FSP278 Lohnkosten reduzieren und gleichzeitig Mitarbeiterzufriedenheit steigern? Eine Case Study mit Steuerberaterin Jacqueline Daute

Worum geht es?

Wusstest du, dass es einen wenig bekannten Weg gibt, der nicht nur deine Personalkosten senkt, sondern auch die Zufriedenheit deiner Mitarbeiter drastisch erhöht? Eine Strategie, die so effektiv ist, dass sie nicht nur dein Team vor der Abwerbung durch die Konkurrenz schützt, sondern auch den Gewinn deines Unternehmens steigert.

Das ist nicht nur ein Traum, sondern Realität, von der viele nichts wissen. In der heutigen Episode spreche ich mit einer Steuerberaterin Jacqueline Daute, der dir verraten wird, wie die Optimierung deiner Personalkosten dein Unternehmen revolutionieren und ein Win-Win-Szenario schaffen kann, das du nie für möglich gehalten hättest.

### Der Personaldiamant von Jacqueline Daute ###

Wenn du deine Personalkosten in deinem Betrieb optimieren willst, dann erfährst du mehr unter https://personaldiamant.de

### In 2 Tagen zum Productized Service ###

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Zu Gast

Maik Pfingsten

Jacqueline Daute

Herausforderung Personalkosten im Handwerk

Wusstest du, dass es eine wenig bekannte Möglichkeit gibt, nicht nur deine Personalkosten zu senken, sondern auch die Zufriedenheit deiner Mitarbeiter drastisch zu erhöhen? Eine Strategie, die so effektiv ist, dass sie nicht nur dein Team vor der Abwerbung durch die Konkurrenz schützt, sondern auch den Gewinn deines Unternehmens steigert.

Das ist kein Traum, sondern Realität, von der viele nichts wissen.

In der heutigen Episode spreche ich mit der Steuerberaterin Jacqueline Daute, die dir verraten wird, wie die Optimierung deiner Personalkosten dein Unternehmen revolutionieren und ein Win-Win-Szenario schaffen kann, das du nie für möglich gehalten hättest.

Gerade im Handwerk ist es oft schwierig, gute Mitarbeiter zu finden. Viele Unternehmer befürchten, dass ihre besten Mitarbeiter von anderen Unternehmen abgeworben werden. Ein weiteres wichtiges Thema sind die Lohnkosten: Sie sind relativ hoch und das kann für den Betrieb problematisch sein.

Der „Personaldiamant“ ist ein Productized Service, der Unternehmern hilft, ihre Lohnkosten zu optimieren.

Das bedeutet, dass die Mitarbeiter mehr Geld bekommen, ohne dass es das Unternehmen mehr kostet. Es ist wichtig, ein Vertrauensverhältnis zu den Unternehmern aufzubauen, um individuelle Lösungen zu entwickeln, die sowohl für neue als auch für bestehende Mitarbeiter attraktiv sind.

Dieser Ansatz bietet Handwerksbetrieben viele Vorteile.

Sie werden als Arbeitgeber attraktiver, weil sie ihren Mitarbeitern mehr bieten können. Gleichzeitig sparen sie Kosten, weil sie ihr Geld effizienter einsetzen. Offenheit für neue Lösungen und Kooperationsbereitschaft sind dabei sehr wichtig.

Es geht auch darum, Unternehmer bei Lohnverhandlungen zu unterstützen. So können Konflikte vermieden und faire Lösungen für alle gefunden werden. Ziel ist eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Wer mehr über das Angebot von Jacqueline Dauthe erfahren möchte, kann sie über ihre Website kontaktieren. Dort kannst du mit ihr ins Gespräch zu kommen.

FSP274 In 2 Wochen zur agilen IT – Productized Service Case Study mit Sven Koble

Worum geht es?

Das IT Team bricht vor lauter Arbeit zusammen, weil Mitarbeiter fehlen? Aber die Lösung für das eigentliche Problem liegt ganz wo anders ...

In der heutigen Episode ist Sven Koble zu Gast. Wir sprechen darüber, wie du aus deiner freiberuflichen Leidenschaft einen smarten Productized Service machst.

Und gleichzeitig auch noch einen hohen Nutzen in extrem kurzer Zeit für die IT Abteilung deines Kunden stiften kannst.

Mehr über Sven findest du hier: https://agileitin2weeks.com/

### In 2 Tagen zum Productized Service ###

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Zu Gast

Maik Pfingsten

Sven Koble

In dieser Episode spreche ich mit Sven Koble über seinen einzigartigen Productized Service in der IT-Branche.

Wir werfen einen Blick auf die Herausforderungen von Organisationen, die mit vielen parallelen Projekten und begrenzten Ressourcen jonglieren, und zeigen, wie ein innovativer und strukturierter Ansatz nicht nur den Output vervierfachen, sondern auch ein Umfeld für Weiterbildung und Zufriedenheit schaffen kann.

Anhand realer Kundenerfahrungen beleuchten wir, wie dieser Service das Potenzial hat, sowohl kurz- als auch langfristig Nutzen zu stiften, indem er agile Transformationen ermöglicht und Teams befähigt, ihre Projekte effizienter und schneller umzusetzen.

Sven, ein erfahrener Freiberufler, teilt seine Aha-Erlebnisse und Erfolgsgeschichten und nimmt uns mit auf eine Reise, um die Leistungsfähigkeit und den Wert von Productized Services für sich und seine Kunden zu veranschaulichen.

Worüber wir sprechen

  1. Optimierung von Output und Outcome
    Sven erläutert, wie durch die Anpassung an zwei wesentliche Stellschrauben – den Output des IT-Teams und den Outcome für die Organisation – erhebliche Fortschritte erzielt werden können.
  2. Überwindung von Herausforderungen
    Erfahre, wie Productized Services Organisationen helfen, Herausforderungen zu überwinden und ihre Ressourcen optimal zu nutzen, indem der Fokus auf Transparenz und die Priorisierung der wichtigsten Projekte gelegt wird.
  3. Wertsteigerung und Zufriedenheit
    Entdecke, wie Teams durch diese Services nicht nur produktiver, sondern auch zufriedener werden, wodurch eine positive Arbeitsumgebung geschaffen wird.
  4. Schnelle und effektive Transformation
    Sven und ich sprechen darüber, wie eine agile Transformation in nur zwei Wochen realisiert werden kann, und teilen Erfolgsgeschichten, die den hohen Wert und die Effektivität von Productized Services demonstrieren.
  5. Langfristiger Nutzen und nachhaltige Wertsteigerung
    Diese Folge beleuchtet, wie der durch den Service geschaffene Wert jedes Jahr neu generiert wird und wie Du Sven nur initial für zwei Wochen benötigst, um eine dauerhafte Veränderung herbeizuführen.

Tipps für Freiberufler

Sven gibt wertvolle Tipps für Freiberufler, die einen Productized Service in Erwägung ziehen. Und wir sprechen darüber, wie der Workshop „In 2 Tagen zum Productized Service“ ihm geholfen hat abzukürzen.

Mehr zu Sven im Netz

 

FSP273 Softwareentwicklung wie eine gut geölte Maschine – Productized Service Case Study mit Matthias Künzi

Worum geht es?

Softwareprojekte leiden unter schlechter Architektur und die Ursache liegt oft in den Teams.

Aber ist es möglich innerhalb von 2 Wochen alle Schwachstellen zu identifizieren?

Damit die Softwareentwicklung wieder wie eine gut geölte Maschine läuft?

In der heutigen Episode ist Matthias Künzi zu Gast und wir sprechen wir über seinen Productized Service.

### In 2 Tagen zum Productized Service ###

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Zu Gast

Maik Pfingsten

Matthias Künzi

Zusammenfassung

Maik Pfingsten, Autor, Mentor und Gründer des Productized Service Mastermind und des Productized Service Excellence Clubs, begrüßt Matthias Künzi im Podcast. Matthias ist freiberuflicher Elektronik- und Softwareingenieur, zertifizierter Softwarearchitekt und Gründer von Visual Klar, einem Ingenieurbüro in der Schweiz. Er ist spezialisiert auf gut konzipierte Softwaresysteme und einen reibungslosen Entwicklungsprozess.

Matthias erzählt von seiner Entscheidung, sich selbständig zu machen, und wie er von der traditionellen Arbeit auf Projektbasis zu einem „Productized Service“-Modell wechselte. Dieses Modell bietet Dienstleistungen zu einem festen Preis und innerhalb eines festen Zeitrahmens an, so dass der Kunde weiß, was er für sein Geld bekommt.

Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Software- und Systemarchitektur, insbesondere die Zukunftsfähigkeit von Softwareprodukten und die Vermeidung von frühen Fehlern, die später teuer korrigiert werden müssen. Ein weiterer Aspekt sind Team und Struktur: Wie sind Entwicklungsabteilungen organisiert, wie arbeiten die Leute zusammen, welche Tools und Methoden werden eingesetzt?

Mehr über Matthias Künzi auf LinkedIn oder visuellklar.

Wichtigste Punkte:

Productized Service-Model

Matthias Künzi hat seine Dienstleistungen durch das Konzept des „Productized Service“ optimiert. Dabei handelt es sich um standardisierte Dienstleistungen, die zu einem Festpreis angeboten werden und klare Ergebnisse liefern. Dieses Modell erlaubt es, Dienstleistungen effizient und ohne das traditionelle „Zeit gegen Geld“-Modell anzubieten.

Softwareentwicklung und -architektur

Matthias Künzi betont die Wichtigkeit einer gut durchdachten Software- und Systemarchitektur. Er bietet eine spezialisierte Dienstleistung zur Überprüfung und Optimierung von Softwareprojekten und -produkten an. Die richtige Struktur und Architektur sind entscheidend für die langfristige Skalierbarkeit, Wartbarkeit und Weiterentwicklung. Fehler, die zu Beginn gemacht werden, können später teuer zu stehen kommen.

Visuelle und verständliche Darstellung

Ein besonderer Wert der Dienstleistung von Matthias Künzi liegt in der visuellen Darstellung seiner Analysen. Er stellt komplexe technische Informationen so dar, dass sie nicht nur für Fachleute, sondern auch für Entscheidungsträger leicht verständlich sind. So können notwendige Massnahmen klar erkannt und umgesetzt werden.

FSP269 In 30 Tagen zum Masterplan für Ihr Betriebsgebäude – Productized Service Case Study mit Roland Hartl

Worum geht es?

In der heutigen Episode sprechen wir darüber, wie du als Unternehmer mit einem Produktionsbetrieb innerhalb von 30 Tagen einen Masterplan für deine bauliche Betriebserweiterung in der Hand hältst. Auf Boutique Niveau und das zum Festpreis.

Aber auch wie es möglich ist, als freiberuflicher Unternehmer mit einem Productized Service, diese Dienstleistung mit dem klaren Nutzen und Ergebnis für seine Kunden anzubieten.

### Kontakt zu Roland Hartl ###

Mehr über Roland Hartl und seine Dienstleistung findest du unter https://www.simus.at/

### In 2 Tagen zum Productized Service ###

Willst du die Abkürzung nehmen? Dann ist mein Workshop "In 2 Tagen zum Productized Service" genau das richtige für dich.

Schicke mir eine Nachricht: https://maikpfingsten.de/in-zwei-tagen-zum-productized-service/

Zu Gast

Maik Pfingsten

Roland Hartl

Was ist dein Productized Service und welches Problem löst er für deine Kunden?

Eine klare Vision, ein durchdachtes Konzept oder gar ein umfassender Masterplan sind für die nächsten Jahre von großer Bedeutung, um sich gezielt und kontrolliert weiterentwickeln zu können.

Der Markt ist sehr volatil – es geht rauf und runter, oft in rasantem Tempo. Diese schnellen Veränderungen können produzierende Mittelständler manchmal überfordern.

Ein Beispiel: Plötzlich musst du als Unternehmer innerhalb kürzester Zeit eine neue Produktionslinie einführen und nur zwei Jahre später brauchst du einen Lagerbereich. Es ist wichtig, all dies in einem Gesamtkonzept zu berücksichtigen und dir Flexibilität zu ermöglichen. Gleichzeitig darf man nicht vergessen, dass man auch später noch Automatisierungsmöglichkeiten nachrüsten kann, aber dafür sollte man schon jetzt die nötigen Vorkehrungen treffen.

Es wird sehr wichtig sein, den Gesamtkontext für die nächsten zehn Jahre zu betrachten und dies in eine Gesamtstrategie zu integrieren.

Ein solcher Ansatz wird für produzierende Mittelständler von entscheidender Bedeutung sein, wenn sie sich erfolgreich weiterentwickeln wollen. Es wird ihnen die Möglichkeit geben, sich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen und gut vorbereitet zu sein.

Mein Ziel ist es, ihnen einen umfassenden Überblick zu verschaffen, damit keine Fehler oder Versäumnisse in den Abläufen auftreten. Insbesondere bei bestehenden Anlagen oder Betrieben.

Ein zentrales Thema ist dabei die Dokumentation vorhandener Pläne. Oft sind Produktionsanlagen seit Jahrzehnten in Betrieb und die Pläne entsprechend dürftig.

Hier kann ich zum Beispiel mit Drohnen Aufnahmen und Vermessungen durchführen und die Abläufe aus der Vogelperspektive anschaulich darstellen. Davon verspreche ich dem Kunden in Zukunft einen erheblichen Mehrwert.

Nach 30 Tagen ist der Kunde dank meiner Unterstützung in der Lage, fundierte unternehmerische Entscheidungen zur Weiterentwicklung und baulichen Anpassung zu treffen.

Die Sicherheit, die ich dabei vermitteln kann, ist von großem Nutzen.

Ich habe oft erlebt, dass vorhandene Pläne nicht korrekt waren, und es kann fatal sein, wenn man darauf aufbaut und später feststellt, dass die Parameter nicht stimmen.

Mit einer klaren Dokumentation der bestehenden Abläufe und den genauen Maßen der Gebäude sorge ich dafür, dass der Kunde auf verlässliche Informationen zurückgreifen kann.

Durch den Einsatz von Drohnen und präzisen Vermessungsmethoden kann ich gleich mehrere Probleme lösen.

Neben der exakten Vermessung der Gebäude kann ich auch eine übersichtliche Dokumentation der Prozesse vorlegen. Dadurch erhält der Kunde ein wesentlich besseres Ergebnis und klare Vorgaben für die weiteren Schritte.

Ein großer Vorteil für meine Kunden ist, dass ich nicht nur klare Ergebnisse und Mehrwert liefere, sondern dies auch zu einem Festpreis.

Damit entfällt das Risiko unerwartet hoher Rechnungen, die zu Diskussionen führen können.

Meine Kunden haben somit die Sicherheit, dass sie zu vorher festgelegten Konditionen arbeiten können, was für sie äußerst vorteilhaft ist.

Was waren für dich Aha-Erlebnisse in dem Workshop mit mir?

Für mich war es das System und die Standardisierung. Die große Überraschung für mich war, dass man nicht alles neu erfinden muss, sondern dass es darum geht, die richtige Struktur zu schaffen, um dem Kunden ein effizienteres Ergebnis zu liefern.

Ich habe immer gedacht, dass jedes Objekt, das ich plane und dann für jeden Kunden baue, ein Prototyp ist. Das ist im Grunde auch richtig, aber die Prozesse dahinter sind eigentlich immer gleich.

Ich habe gelernt, dass ich jetzt dem Kunden einen Festpreis anbieten kann und das auch in ein System integrieren kann, wo ich mit einem guten Gefühl sagen kann, das wird diesen Preis kosten und er bekommt das versprochene Ergebnis.

Das gibt mir und meinen Kunden ein gutes und sicheres Gefühl, und ich glaube, das ist auch das, was die heutige Zeit braucht.

Gerade in der Baubranche sind es viele Kunden gewohnt, dass es nur eine Kostenschätzung gibt und die tatsächlichen Kosten oft davon abweichen.

Deshalb möchte ich von Anfang an eine klare Richtung vorgeben, indem ich sage: „Das ist ausgemacht, dieser Preis ist fix und wird am Ende auch so abgerechnet“.

Das ist sicherlich ein ganz wichtiger Punkt in dem ganzen Prozess.

Es gibt dem Kunden auch die Sicherheit, dass er weiß, was er in den 30 Tagen zu erwarten hat und was der fixe Preis dafür ist.

Hast du ein paar Tipps für andere Freiberufler, die so über einen Productized Service nachdenken?

Grundsätzlich ist es wichtig, offen zu sein.

Als ich zum ersten Mal von deinen Themen gehört habe, war ich neugierig, dachte aber zunächst, dass das nur im Maschinenbau oder in standardisierten Bereichen funktioniert.

Für uns Bauingenieure und Architekten schien mir das undenkbar.

Aber jedes produzierende Unternehmen durchläuft eine Entwicklung und strebt ein mögliches Wachstum sowie die Einführung neuer Produkte an. Dabei stellen sich immer wieder ähnliche Fragen.

Für mich war es faszinierend zu sehen, dass man mit einem durchdachten System und einem klaren Prozess dem Kunden eine deutlich höhere Qualität bieten kann.

Durch gezieltes Eingehen auf bestimmte Themenpunkte kommt man schneller und effizienter zu den gewünschten Ergebnissen.

Aber das große Thema dahinter ist, dass es überall anwendbar ist. Es geht um einen Ablauf, ein System, einen Prozess, den man kanalisieren kann.

Du begleitest uns dabei, und ich glaube, dass wir oft zu sehr in unserem eigenen Denken gefangen sind.

Deine Erfahrung hat mir geholfen, Schritt für Schritt alles zu analysieren, die einzelnen Prozesse zu gestalten, und ich bin erstaunt, wie klare Checklisten dabei entstehen. Das ist vergleichbar mit den Checklisten, die Piloten im Flugzeug benutzen.

Das gibt mir die Sicherheit, dass ich nichts vergesse und alle Bedürfnisse des Kunden berücksichtige. Das schafft Vertrauen beim Kunden.

Früher war es mal besser, mal schlechter, immer ein Kompromiss, immer ein Prototyp.

Aber jetzt kann ich effizienter und professioneller vorgehen.

Wo finden wir dich?

Natürlich im wunderschönen Österreich. Das ist selbstverständlich.

Aber ich habe auch eine Homepage. Die Adresse lautet simus.at.

Dort findet man auch die meisten Informationen.

Am liebsten ist mir aber der persönliche Kontakt, sei es per E-Mail oder Telefon.

Dann können wir alles besprechen – wie das Ganze ablaufen könnte, in welchem Zeitrahmen und auch was es kostet.

Ein persönliches Gespräch ist meiner Meinung nach sehr wertvoll, um sich besser kennen zu lernen und zu sehen, ob die Chemie stimmt.

FSP255 Case Study: Die Productized Service Challenge. Mit einem unerwarteten Ergebnis!

Worum geht es?

In einem Podcast Interview wurde ich gefragt, ob ich spontan bereit wäre einen Productized Service zu bauen.
Aber ohne das mir vorher gesagt würde, worum es geht.
Challenge accepted!

### Denkst du darüber nach, deine Dienstleistung zu systematisieren und zu skalieren? ###

Dann schick mir eine Nachricht und wir sprechen drüber: https://maikpfingsten.de/

Zu Gast

Maik Pfingsten

Willst du die Abkürzung nehmen? Dann nutze meinen Workshop „In 2 Tagen zum Productized Service“.

FSP238 Case Study – Productized Service: Übernahme als Chance – Interview mit Judith Geiss

Worum geht es?

Judith ist Expertin für Unternehmen, bei denen sich nach einer amerikanischen Übernahme alles ändert. Und hat erfolgreich eine scheinbar kleine aber doch sehr lukrative Nische besetzt.

Eigendlich wollte ich über Judiths Nische und Dienstleistung reden.

Aber dann hat sie über den Productized Service Workshop und ihre Ergebnisse als Teilnehmerin berichtet.

### Mehr zu Judith Geiss ###

https://thebridge-online.com/

### Interesse an dem Productized Service Workshop? ###

Dann schicke mir eine Nachricht: https://maikpfingsten.de/kontakt/

Zu Gast

Maik Pfingsten

Judith Geiß

Judith ist Expertin für Unternehmen, bei denen sich nach einer amerikanischen Übernahme alles ändert. Und hat erfolgreich eine scheinbar kleine aber doch sehr lukrative Nische besetzt.

Eigendlich wollte ich über Judiths Nische und Dienstleistung reden. Aber dann hat sie über den Productized Service Workshop und ihre Ergebnisse als Teilnehmerin berichtet.

Mehr zu Judith Geiss

Homepage: thebridge-online.com
Xing: xing.com/profile/Judith_Geiss
LinkedIn: linkedin.com/in/thebridge-judithgeiss/

Buch: thebridge-online.com/uebernahme-formel/
Podcast: thebridge-online.com/podcast/
Übernahmebibliothek: thebridge-online.com/uebernahme-bibliothek/

Interesse an dem Productized Service Workshop?

Dann schicke mir eine Nachricht: maikpfingsten.de/kontakt/

PSP223 Wie man einen erfolgreichen Productized Service baut – Case Study – Interview mit Paula Thurm

Worum geht es?

Heute geht es um eine Case Study aus der Productized Service Mastermind.

Aber was wirklich interessant ist, wie Paula Thurm nach ihrer ersten Idee einen erfolgreichen zweiten Productized Service in die Welt gebracht hat.

### Mehr über Paula Thurm ###

Mehr zur Paula Thurm findest du unter https://podcastmarketing.io/

Auch ihren Podacast kann ich dir sehr empfehlen: https://podcastmarketing.io/podcast

### Buch "Productized Service" ###

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Maik Pfingsten

Paula Lotte Thurm

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