LE290 Warum Zeitmanagement das Problem nicht löst?
In dieser Episode teile ich meine persönlichen Erfahrungen mit den Herausforderungen des Zeitmanagements und wie ich zu einem selbstbestimmten Arbeiten fand. Nach Jahren der Selbstständigkeit stellte ich fest, dass es weniger um Zeitmanagement ging, sondern vielmehr um die Struktur meines Geschäftsmodells. Ich berichtete, wie ich mein Ingenieurbüro neu gestaltete, um meine Dienstleistungen zu digitalisieren und standardisieren, was es mir ermöglichte, effizienter zu arbeiten und mehr Zeit für Familie und Freizeit zu haben. Schließlich fand ich den Weg, als Geschäftsinhaber ein System zu besitzen, was mir die Freiheit gab, mein Leben nach meinen Vorstellungen zu gestalten.
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In dieser Episode teile ich meine Erfahrungen und Gedanken über die Herausforderungen des Zeitmanagements und wie ich letztendlich meinen Weg zum selbstbestimmten Arbeiten fand.
Nach fünf Jahren der Selbstständigkeit, einer Tochter und dem Überstehen der Wirtschaftskrise 2008 fühlte ich mich in meinem Business gefangen und kämpfte, alles unter einen Hut zu bekommen.
Meine Zeit als Kreissprecher der Wirtschaftsjunioren Köln begann mit der Überzeugung, dass gutes Zeitmanagement die Lösung sei. Doch schnell wurde mir klar, dass der Schlüssel zu meinem Problem nicht in der Organisation der Zeit lag.
Ich erinnere mich, wie ich 2010 trotz eines erfolgreichen Ingenieurbüros, das ich mit gutem Umsatz und drei Mitarbeitern betrieb, oft 70 bis 80 Stunden pro Woche arbeitete.
Der Traum, mehr Zeit für meine Familie und Hobbys zu haben, war in weiter Ferne. Was ich wirklich wollte, war nicht nur effizienter zu arbeiten, sondern die Freiheit zu genießen, die ich mir von meiner Selbstständigkeit erhofft hatte.
Der entscheidende Punkt war, dass es weniger ums Zeitmanagement ging als viel mehr um mein Geschäftsmodell und die Art und Weise, wie ich meine Dienstleistungen erbrachte.
Aus meiner Zeit im Projektmanagement wusste ich, dass ich besser organisieren und effektiver arbeiten konnte, aber am Ende des Tages flutete die freigeschaufelte Zeit nur erneut mit geschäftlichen Verpflichtungen.
Dies brachte mich dazu, darüber nachzudenken, wie das Internet mir helfen könnte, mein Ingenieurbüro neu zu strukturieren und meine Dienstleistungen zu digitalisieren.
Ich ließ mich nicht von den Zweifeln der Branchengurus aufhalten und schaute mich in die USA um, um neue Ideen und Konzepte zu entdecken.
Dieses Denken führte mich zur Entwicklung meines eigenen sogenannten Productized Service, wo aus meiner individuellen Ingenieurdienstleistung ein besser skalierbares Produkt wurde.
Damit gelang es mir, meine Dienstleistungen zu standardisieren und Kunden zu gewinnen, ohne endlose Diskussionen über Stundensätze führen zu müssen. Der Schlüssel war, ein System zu schaffen, das es mir erlaubte, weniger Zeit in die individuelle Bearbeitung zu investieren und mehr Zeit für strategische Entwicklungen und mein Privatleben zu gewinnen.
Darüber hinaus erkannte ich, dass ich aus meiner Tätigkeit als Selbstständiger endlich in die Rolle eines echten Geschäftsinhabers übergehen konnte – ein Business Owner, der ein System besitzt.
Dies ermöglichte es mir, nicht nur meine Arbeitsstunden drastisch zu reduzieren, sondern auch viel mehr Freude in meinem Leben zu gewinnen.
Der Weg führte schließlich dazu, dass ich mein Ingenieurbüro erfolgreich auf Autopilot stellte und auch verkauft habe.
Das Resultat: Keine ständige Überarbeitung mehr, keine Zeit gegen Geld und vor allem die Freiheit, das Leben so zu leben, wie ich es wollte.
Wenn du ebenfalls in dem goldenen Zeit-gegen-Geld Hamsterrad gefangen bist und mehr aus deinem Business herausholen möchtest, lade ich dich ein, an meinem Workshop In 2 Tagen zum Productized Service teilzunehmen.
