Zwischen Führung und Überforderung: Was passiert, wenn die HR-Leitung ausfällt? Productized Service Case Study mit Theresa Häcker

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Worum geht es?

Theresa Häcker spricht über Recruiting-Herausforderungen und ihr Productized Service. Sie betont die Bedeutung von Unternehmenskultur, menschlichem Faktor und der Balance zwischen Technik und Empathie im HR.

Theresa Häcker auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/theresahaecker/

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Zu Gast

Maik Pfingsten

Theresa Häcker

In dieser Episode spreche ich mit Theresa Häcker, einer erfahrenen Executive HR Interim Managerin und Expertin für HR-Führungskräfte. Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen die Herausforderungen und Chancen im Bereich Personalwesen sowie die entscheidende Rolle des Recruitings innerhalb von Unternehmen.

Theresa teilt ihre persönliche Reise, die sie von einer klassischen Karriere im Konzern zur Selbstständigkeit führte, und erklärt, wie sie Unternehmen unterstützt, ihre HR-Strategien nachhaltig zu optimieren.

Theresa gibt uns Einblicke in die typischen Herausforderungen, die viele Unternehmen im Recruiting-Prozess haben. Sie stellt fest, dass der Fachkräftemangel oftmals hausgemacht ist und die Probleme an den Prozessen und der Haltung der Beteiligten liegen.

Mit ihrer Expertise hat sie zahlreiche Unternehmen darauf hingewiesen, dass selbst die besten digitalen Systeme nicht ausreichen, wenn die Mitarbeiter die Prozesse nicht mit Leidenschaft unterstützen. Der Mensch steht im Mittelpunkt ihrer Überlegungen, und sie betont die Wichtigkeit einer positiven Unternehmenskultur, um langfristig erfolgreich zu sein.

Ein zentrales Thema in der Diskussion ist der neue Ansatz, den Theresa mit ihrem Productized Service verfolgt. Dieser Ansatz zielt darauf ab, Unternehmen nicht nur kurzfristig zu helfen, sondern dauerhafte Lösungen im Recruiting-Prozess zu etablieren. Sie erläutert, wie sie mithilfe eines strukturierten Checks innerhalb von vier Wochen die Stärken und Schwächen der bestehenden HR-Strukturen evaluiert und praxisnahe Empfehlungen für Verbesserungen abgibt.

Theresa hat ihr Angebot spezifisch auf junge Führungskräfte im HR-Bereich zugeschnitten, insbesondere auf Frauen, die gerade in Führungspositionen aufsteigen. Sie erkennt die Drucksituation dieser Führungskräfte an, die oft zwischen den Anforderungen der Geschäftsleitung und den Bedürfnissen ihres Teams balancieren müssen. Durch ihre Begleitung als Mentorin möchte sie diesen Führungskräften helfen, sich in ihrer Rolle sicher zu fühlen und die richtigen Maßnahmen zur Verbesserung des Recruitings und der Teamdynamik umzusetzen.

Darüber hinaus reflektiert Theresa über ihre Erlebnisse in einem Workshop, in dem sie an der Entwicklung ihres Productized Service gearbeitet hat. Sie äußert sich begeistert über die Struktur und die Dynamik des Workshops, die es ihr ermöglicht haben, ihre Ideen zu konkretisieren und eine klare Richtung für ihr Angebot zu finden. Sie ermutigt andere Freiberufler, sich ebenfalls auf den Weg zu machen und ihre Productized Services zu entwickeln, denn es gibt immer Raum für neue Ansätze und Perspektiven im Markt.

Im Schlusswort betont Theresa, dass der Menschenfokus in der HR-Arbeit nicht vernachlässigt werden sollte. Die Kombination aus technischen Prozessen und menschlichem Verständnis ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg im Personalwesen. Ihre Botschaft ist klar: Nur wenn beide Aspekte zusammengeführt werden, können Unternehmen wirklich wachsen und sich im Wettbewerb behaupten.