Wie ein Handwerksbetrieb und ein Ingenieurbüro plötzlich in der Nische skalieren – Productized Service Case Study mit Florian Weis und Alexander Eysert
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Worum geht es?
In dieser Episode sprechen wir mit Florian Weiß, Geschäftsführer von Infrafakt, einem Ingenieurbüro, das sich auf die Entwässerungsplanung von Gebäuden spezialisiert hat, sowie Alexander Eisert, Geschäftsführer der Rohr Group, einem Handwerksbetrieb, der sich der Rohr-Innensanierung von Gebäuden widmet. Beide Unternehmer standen vor der Herausforderung, ihre Dienstleistung in ein skalierbares Produkt zu transformieren, um den steigenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Florian und Alexander teilen ihre Erfahrungen aus der Transformation ihrer Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Aha-Momente. Florian betont die Wichtigkeit eines fixen Preisangebots im Gegensatz zu flexiblen Stundenlohnsystemen, was nicht nur für Klarheit beim Kunden sorgt, sondern auch die internen Abläufe vereinfacht. Alexander hebt hervor, wie die Reduktion auf Kernkompetenzen und die Fokussierung auf spezifische Dienstleistungen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion führt.
Ein zentrales Anliegen beider Unternehmer ist die enge Verzahnung ihrer Arbeitsprozesse, die es ihnen ermöglicht, Projekte reibungslos und qualitativ hochwertig abzuwickeln. Sie präsentieren zudem ihr neues Franchise-System, das es ermöglicht, die Dienstleistungen deutschlandweit und bald auch international anzubieten. Diese Struktur erlaubt es ihnen, schneller zu wachsen und die Marke Rohr Group als führend im Bereich minimalinvasive Sanierungen zu etablieren.
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Zu Gast
Maik Pfingsten
Florian Weis
Alexander Eysert
In dieser Episode sprechen wir mit Florian Weiß, Geschäftsführer von Infrafakt, einem Ingenieurbüro, das sich auf die Entwässerungsplanung von Gebäuden spezialisiert hat, sowie Alexander Eisert, Geschäftsführer der Rohr Group, einem Handwerksbetrieb, der sich der Rohr-Innensanierung von Gebäuden widmet. Beide Unternehmer standen vor der Herausforderung, ihre Dienstleistung in ein skalierbares Produkt zu transformieren, um den steigenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Wir erkunden die Innovationskraft, die aus der strategischen Zusammenarbeit zwischen dem Ingenieurbüro und dem Handwerksbetrieb erwachsen ist. Anstatt Zeit gegen Geld zu tauschen, haben sie ihre Dienstleistungen so umstrukturiert, dass sie ein abgestimmtes Produkt anbieten können, welches sowohl die Planung als auch die Ausführung der Entwässerungssysteme umfasst. Das spezialisierte Vorgehen der beiden Firmen ermöglicht es ihnen, potenziellen Schäden wie Schimmelbildung und Feuchtigkeit effizient vorzubeugen und die Lebensdauer von Entwässerungssystemen nachhaltig zu verlängern.
Florian und Alexander teilen ihre Erfahrungen aus der Transformation ihrer Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Aha-Momente. Florian betont die Wichtigkeit eines fixen Preisangebots im Gegensatz zu flexiblen Stundenlohnsystemen, was nicht nur für Klarheit beim Kunden sorgt, sondern auch die internen Abläufe vereinfacht. Alexander hebt hervor, wie die Reduktion auf Kernkompetenzen und die Fokussierung auf spezifische Dienstleistungen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion führt.
Ein zentrales Anliegen beider Unternehmer ist die enge Verzahnung ihrer Arbeitsprozesse, die es ihnen ermöglicht, Projekte reibungslos und qualitativ hochwertig abzuwickeln. Sie präsentieren zudem ihr neues Franchise-System, das es ermöglicht, die Dienstleistungen deutschlandweit und bald auch international anzubieten. Diese Struktur erlaubt es ihnen, schneller zu wachsen und die Marke Rohr Group als führend im Bereich minimalinvasive Sanierungen zu etablieren.
Darüber hinaus wird das kürzlich erschienene Buch von Alexander vorgestellt, in dem er seine persönlichen und beruflichen Learnings kompakt zusammengefasst hat. Dieses Werk ist nicht nur für Unternehmer gedacht, sondern bietet auch wertvolle Einblicke in das Leben als Führungskraft und die Herausforderungen, die mit der Führung eines Unternehmens verbunden sind.
Wir schließen die Episode mit einem Blick in die Zukunft der beiden Unternehmen und ihrer Vision, die gesamte Wertschöpfungskette in ihrem Bereich abzudecken, um den Kunden die bestmögliche Lösung aus einer Hand anbieten zu können.
